Мое стопроцентное убеждение, что первое и главное правило при выборе партнеров – это никогда не работать с партнерами. Решения должны оставаться за вами. Парадоксально? Возможно. Но, как показывает практика, работа без партнеров является самой эффективной, ведь вы принимаете решения и только вы несете за них ответственность. Добро пожаловать в размышления 42-летнего фондового трейдера.
Партнерство. ЗА и ПРОТИВ
Если разбирать вопрос партнерства ЗА и ПРОТИВ, то единственным пунктом ЗА партнерство является страх ответственности. Получается, что множество предпринимателей не отдают себе отчет об опасностях партнерства.
Когда ты работаешь один, то самостоятельно принимаешь решения, и соответственно, бизнес получается гораздо эффективнее, чем с партнерами. Причина предельно проста – в партнерстве каждый пытается тянуть одеяло на себя.
Завышенные ожидания сменяются неудовлетворенностью. Возникают сомнение в справедливости условий партнерства, а значит, не за горами открытые конфликты, череда обвинений и упреков. Пока время и силы тратятся на разбирательства, компания теряет прибыль.
Новые бизнес партнеры – это новый виток проблем. Совсем другое дело – это взращивание партнеров и специалистов внутри своей команды. Трейдинг в России подразумевает отличный от партнерства способ коммуникации.
Примеры моих партнеров
Здесь, в этом блоге я делюсь своим опытом. Естественно, он не является истиной первой инстанции. Биржа и биржевая торговля научили меня многому. Но сначала я хочу рассказать о партнерах в моей жизни.
Тренер
Когда я был спортсменом, то моим главным партнером был тренер. Но тут нужно не забывать, что у тренера не один подопечный, а потому все легко заменяемы. Поэтому этот вид партнерства в моей жизни имеет больше негативный оттенок, чем позитивный.
Родственники
Когда я потерял своего отца, я подсознательно искал замену…. кого-то, на кого я бы мог положиться. Искал наставника. На какой-то момент таким человеком стал мой старший брат.
Мое доверие было практически безграничным, но, по итогу, и эти партнерские отношения принесли много разочарования и болезненных последствий.
Главный вывод: с родственниками сложнее всего делить ответственность и спрашивать за результаты работы. Не стоит искать партнеров в лице своих близких людей и родственников.
Авторитеты
Здесь речь идет о тех людях, у которых уже есть бизнес и деньги. Вам кажется, что этот человек гораздо опытнее вас, а потому полностью ему доверяете.
Однако тут очень тонкая грань. При ориентире на такого “авторитета”, в первую очередь, нужно задаться рядом вопросов:
- как он достиг своего статуса?
- это его личная заслуга или он является наследником богатых родителей?
- кто выстроил его бизнес?
Если успех этого человека – это заслуга других людей и стечения обстоятельств, то не будет хорошим партнером. Точнее он не умеет быть хорошим партнером, так как у него нет навыков управленца.
В критические моменты, когда нужно будет брать ответственность на себя, он не сможет решиться, либо будет “прогибаться” под мнение того, кто создал его бизнес.
Подводя итоги
В отношении нынешнего бизнеса, а точнее, экосистемы бизнесов (биржевая торговля, школа, проп-компания, инвестфонд), могу сказать одно. Здесь я являюсь единственным владельцем, у меня нет партнеров. Да, есть команда, с которой я обсуждаю рабочие вопросы, но последнее слово и решение всегда остается за мной. Весь груз ответственности я принимаю на себя. И это не просто слова.
Мне уже 42, примерно с 18 лет я занимаюсь различными бизнесами. И сейчас, опираясь на свой опыт, могу точно сказать: вам не нужны партнеры.
Свежие комментарии